Personalauswahl
Assessment Center, Potenzialanalysen, Development Center
Du möchtest sicher sein, den oder die richtige Mitarbeiter*in für dein Unternehmen einzustellen? Gar nicht so einfach, pauschal zu beantworten, wer das ist. Kommt drauf an, wen man fragt. Darum fragen wir, bevor wir beginnen zu suchen die, die etwas dazu sagen können: Kollegen, Vorgesetzte, Mitarbeitende, Kunden: "Was unterscheidet die erfolgreichen Mitarbeitenden von denen, die mit den Aufgaben und Rollen nicht so gut zurechtkommen?"
Wenn wir wissen, wen wir eigentlich suchen und was die Person in herausfordernden Situationen bestenfalls tun sollte, um im Unternehmen erfolgreich zu sein, wird es leichter sie zu finden. Methodisch setzen wir Interviews ein, oder Verfahren mit der Assessment Center Methodik, in denen zukünftige Anforderungen simuliert werden. Die Idee ist, es sich nicht nur erzählen zu lassen, sondern auch gezeigt zu bekommen, wie jemand mit herausfordernden Situationen im Job umgehen würde. In der Umsetzung bedeutet das, wir entwickeln Rollenspiele und Fallstudien mit jobspezifischen Inhalten (z.B. Mitarbeitergespräche, Feedback zu bestimmten Themen, Erstellung und Halten von Präsentationen...), die die Teilnehmer dann nach einer Vorbereitungszeit und Instruktion vorstellen. Wie gut die Umsetzung zu den Bedürfnissen des Unternehmens bzw. des Teams passt, entscheiden anschließend Vertreter des Unternehmens, in der Regel Führungskräfte und HR. Ziel ist die Auswahl eines Mitarbeitenden für eine konkrete Position, oder auch die Ableitung von Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten als Basis für Personalentwicklung.
Natürlich hat unsere Wahrnehmungsfähigkeit Grenzen. Wir erleben die Teilnehmenden nur für eine kurze Zeit und und in Situationen, die für sie nicht ihrer gewohnten Umgebung entsprechen. Teilnehmende agieren "im echten Leben" sicher noch anders, als in der gestellten Situation. Das zu verneinen finden wir anmaßend. Daher geben wir alles dafür, eine solide Einschätzung vorzunehmen, die auf dem beruht, was wir wahrnehmen konnten. Wir können sicher nicht behaupten, allen Bewerbenden zu 100% gerecht zu werden, aber die Wahrscheinlichkeit steigt, wirklich gut zu den Bedürfnissen des Teams oder der Organisation passende Bewerber*innen auszuwählen. Und das ist sehr gut – sowohl für Bewerber*innen als auch die Unternehmen!
Unsere Expertise aus etwa 15 Jahren in der Moderation von Personalauswahlverfahren über alle Hierarchie- und Funktionsebenen in DAX Unternehmen, im Mittelstand und dem öffentlichen Dienst hinweg, bringen wir wertschätzend und professionell ein.
- Professionelle Vorbereitung, Durchführung/Moderation und Nachbereitung eignungsdiagnostischer Verfahren
- Einsatz professioneller Rollenspielender
- Durchführung von Einzel- und Gruppenassessments, Development Centern, Orientierungsworkshops
- Konzeption von Übungen mit Bezug zur relevanten Position oder Ebene
- Reduzierung von Fehlentscheidungen bei der Stellenbesetzung
- Kombination von biographischem Hintergrund der Bewerber, Simulation in Übungen und Testverfahren
- Quantitative und qualitative Bewertung der Teilnehmenden im Assessment Center
- Ableitung kompetenzbezogener Stärken und Entwicklungsfelder
- Formulierung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Entwicklungsorientiertes Feedback anhand konkreter Beobachtungen an die Teilnehmer
- Wertschätzender, transparenter und respektvoller Umgang mit allen Beteiligten!
Wir richten uns nach der DIN33430 und den Qualitätsrichtlinien des Forum Assessment e.V. (ehem. Arbeitskreis Assessment Center).