FAQ

Welche Veränderungen können durch Coaching erzielt werden?
Das ist sehr individuell und hängt vom persönlichen Anliegen ab. Übergreifend würden wir folgende Bereiche herausgreifen, in denen Veränderung wahrnehmbar wird:

• Klarheit und Zielsetzung
• Selbstreflexion und Bewusstsein über eigene Stärken und Bedürfnisse
• Verbesserte Leistung und Effizienz
• Stressbewältigung und Work-Life-Balance
• Verbesserte zwischenmenschliche Beziehungen
• Entwicklung von Selbstvertrauen und positiverem Selbstbild
• Umgang mit Veränderungen
• Entwicklung von Leadership-Fähigkeiten
• Entdeckung neuer Perspektiven und Möglichkeiten
• Langfristige persönliche Entwicklung

Unser Ziel ist es, gezielt mit deinen Anliegen und Bedürfnissen zu arbeiten. Es kann sein, dass dazu schon eine einziges Coaching ausreicht. Es gibt aber auch Anliegen, für die mehrere Coachings angemessen erscheinen, oder die Anliegen verändern sich. Das entscheidet allein der Klient. Nicht wir. Wenn wir innerhalb von Organisationen Mitarbeiter coachen, wird in der Regel vorab ein bestimmtes Kontingent vereinbart.

Insgesamt ist es wichtig zu verstehen, dass Coaching als ein Prozess gesehen werden kann, der Zeit und Engagement erfordert. Die Geschwindigkeit der Wirkung hängt von verschiedenen Faktoren ab und kann von Person zu Person unterschiedlich sein. Wir verstehen uns nicht als „dauerhafte Begleiter“, unterstützen aber jederzeit gern, wenn gewünscht. Auch punktuell z.B. vor besonderen Herausforderungen.

Die Vorbereitung auf ein Personalauswahlverfahren beginnt bei dir und deinen individuellen Zielen und Vorstellungen. Es ist entscheidend, sich nicht nur mit den fachlichen Anforderungen des potenziellen Arbeitgebers vertraut zu machen, sondern auch mit der Organisation, den Werten und der Unternehmenskultur. Während dieser Phase liegt der Fokus oft weniger auf reinen Fachkenntnissen, sondern vielmehr auf den überfachlichen, sozialen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Daher ist es von Vorteil, sich selbst gut zu kennen und sich mit der eigenen Biographie auseinanderzusetzen. Welche Wege habe ich bisher eingeschlagen? Was habe ich gelernt und wo möchte ich mich weiterentwickeln?

Wenn du diese Fragen für dich beantworten kannst, fällt es dir nicht nur leichter, Fragen zu deinen Zielen, bisherigen Herausforderungen und persönlichen Wachstumserfahrungen zu beantworten. Du wirst auch einen persönlichen Wert daraus ziehen, denn Selbstreflexion führt zu bewussteren Entscheidungen darüber, was zu dir passt und wohin du dich beruflich entwickeln möchtest.

Zusätzlich empfiehlt es sich, Informationen darüber einzuholen, was dich am Tag des Auswahlverfahrens erwartet. Sind neben den Interviews auch Rollenspiele oder Fallstudien geplant? Eine Vorbereitung auf diese Aspekte kann dazu beitragen, dass du während des Auswahlverfahrens selbstbewusst und authentisch auftrittst. Und da sind wir eigentlich auch beim wichtigsten Rat: sei du selbst, versuch nicht anderen in einer Rolle zu gefallen, die vielleicht gar nicht deinen Erwartungen entspricht. Stell deine Fragen und versuche, ein realistisches Bild dessen zu bekommen, was dich in der Position erwartet, für die du dich beworben hast. Es sollte ein von beiden Seiten aus wertbringender Prozess sein.

Nein, New Work ist nicht ausschließlich für große Unternehmen geeignet. Tatsächlich ist New Work ein Konzept, das für Organisationen jeglicher Größe relevant sein kann, unabhängig davon, ob es sich um große Unternehmen, mittelständische Unternehmen oder Startups handelt. New Work bezieht sich

vielmehr auf eine moderne Arbeitsphilosophie und eine neue Art der
Arbeitsgestaltung, die darauf abzielt, Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen an die Anforderungen einer sich verändernden Arbeitswelt anzupassen. Kleine
Unternehmen haben oft den Vorteil, flexibler und agiler zu sein, was ihnen ermöglicht, die Prinzipien von New Work schneller umzusetzen und anzupassen.

• Selbstbestimmung und Eigenverantwortung: Mitarbeiter sollen die Möglichkeit haben, ihre Arbeit weitgehend selbst zu gestalten und eigenverantwortlich zu handeln. Dies bedeutet mehr Entscheidungsfreiheit und weniger hierarchische Kontrolle.
• Flexibilität und Agilität: New Work fördert flexible Arbeitsmodelle und -zeiten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, Arbeit und Privatleben besser zu vereinbaren. Agile Organisationen sind in der Lage, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren. Sie passen ihre Strategien, Prozesse und Arbeitsmethoden kontinuierlich an, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Mehrwert zu schaffen.
• Kollaboration und Vernetzung: Zusammenarbeit und Vernetzung stehen im Mittelpunkt von New Work. Unternehmen sollen Plattformen und Tools bereitstellen, die die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Teams und Abteilungen fördern.
• Vertrauenskultur und Offenheit: Eine offene und vertrauensvolle Unternehmenskultur ist ein wichtiger Aspekt von New Work. Mitarbeiter sollen sich frei äußern können, Fehler als Lernchance betrachten und sich gegenseitig unterstützen.
• Entwicklung und Weiterbildung: New Work legt Wert auf kontinuierliche persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter. Unternehmen sollen Lernmöglichkeiten und Weiterbildungsangebote bereitstellen, um die Fähigkeiten und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu fördern.
• Innovation und Experimentierfreude: New Work ermutigt Unternehmen dazu, innovativ zu sein und neue Ideen zu entwickeln. Experimente und kreative Lösungsansätze werden unterstützt, um den Wandel voranzutreiben.
• Sinnstiftung und Purpose: Mitarbeiter sollen ihre Arbeit als sinnstiftend und bedeutsam empfinden. Unternehmen sollen ihre Vision und Werte klar kommunizieren, um ein gemeinsames Verständnis von Sinn und Zweck zu schaffen.
• Technologie und Digitalisierung: New Work nutzt moderne Technologien, um effiziente Arbeitsprozesse zu fördern und die Kommunikation zu verbessern. Digitale Tools werden eingesetzt, um die Zusammenarbeit zu erleichtern und den Informationsaustausch zu unterstützen.
• Work-Life-Balance und Wohlbefinden: Die Förderung von Work-Life-Balance und das Wohlbefinden der Mitarbeiter sind zentrale Aspekte von New Work. Unternehmen sollen Maßnahmen ergreifen, um Stress zu reduzieren und das allgemeine Wohlbefinden zu fördern.

Diese Prinzipien sind keine starren Regeln, sondern dienen als Leitlinien, um eine moderne und attraktive Arbeitsumgebung zu schaffen, die den Bedürfnissen und Erwartungen der Mitarbeiter entspricht. Unternehmen, die diese Prinzipien von New Work umsetzen, können von einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit, höherer Produktivität und Innovationsfähigkeit profitieren.

Organisationsentwicklung zielt darauf ab, Organisationen widerstandsfähiger, effizienter und anpassungsfähiger zu machen, um langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Wir stehen für eine systemische Organisationsentwicklung, die die Organisation als Ganzes betrachtet und die vielfältigen Beziehungen und Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Teilen
der Organisation (z. B. Struktur, Prozesse, Kultur, Menschen) einbezieht. Diese Partizipation und Inklusion sind aus unserer Sicht dafür entscheidend, ein breites Verständnis und Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen, die dem gesamten System nutzen.

Ein guter erster Schritt ist, mit der Vision davon zu beginnen, was erreicht werden soll. Darauf basierende Maßnahmen können dann zum Beispiel die Einführung neuer Organisationsstrukturen, Prozesse oder Arbeitsmethoden, die Förderung einer
offenen und kooperativen Unternehmenskultur oder die Entwicklung von Führungskräften und Teams sein.

Persönlichkeitsentwicklung bezieht sich auf den bewussten Prozess der Veränderung und Entfaltung der eigenen Persönlichkeit, Fähigkeiten, Einstellungen und Verhaltensweisen. Ziel der Persönlichkeitsentwicklung ist es, sich selbst besser kennenzulernen, persönliche Stärken zu entwickeln und mehr Zufriedenheit und Stimmigkeit zu empfinden, in Bezug auf die Dinge, die ich tue. Es geht darum, das eigene Potenzial zu erkennen und zu wachsen, sowohl auf persönlicher als auch beruflicher Ebene. Für mehr Kontext, schau gern nochmal unter dem Eintrag „Coaching“.

Unser Büro liegt direkt im Zentrum von Netphen, einer kleinen Stadt in der Nähe der auch nicht sehr großen Stadt Siegen. Hier haben wir unsere schönen Coachingräume, in denen wir in Einzelsettings oder auch in kleinen Gruppen arbeiten können.

Oft findet das Coaching aber auch in den Räumen unserer Kunden statt, oder online. Der genaue Ort wird gemeinsam vorab vereinbart.

Nein. Was du aber machen kannst, ist deinen Arbeitgeber fragen, ob er die Kosten für das Coaching übernimmt. In der Regel ist es auch von der Steuer absetzbar.

Unser Ausbildungshintergrund ist überwiegend systemisch. Das heißt, wir gehen davon aus, dass nicht die Person, die zu uns zum Coaching kommt, "Ursache oder Verursacher" der Situation ist, sondern dass es in Bezug auf Erleben und Verhalten auf Kontexte und Bedingungen ankommt.

Methoden, die wir nutzen sind zum Beispiel

• Aktives Zuhören: eine der wichtigsten Fähigkeiten im Coaching. Es bedeutet, dem Klienten volle Aufmerksamkeit zu schenken, seine Worte und Gefühle zu verstehen und zuzuhören. Dabei sind wir nicht nur still, sondern wir nehmen aktiv auf, was wir gehört haben, paraphrasieren, schildern wahrgenommene Emotionen oder stellen Fragen, die zu weiterer Ausführung anregen.
• Ressourcen aktivieren: wir sind überzeugt davon, dass die meisten Fähigkeiten schon in der Person vorhanden sind, um Herausforderungen zu lösen. Nur manchmal fehlt uns die Möglichkeit, diese zu entdecken und zu aktivieren, gerade wenn wir sehr belastet oder involviert sind.
• GROW Modell: eine der bekanntesten Coaching-Methoden, die wir zur Strukturierung gern nutzen. GROW steht für Goal (Ziel), Reality (Realität), Options (Optionen) und Will (Wille). Die Schritte nutzen wir im Coaching Prozess und stellen dazu überwiegend offene Fragen.
• Achtsamkeit: Achtsamkeitstechniken helfen uns, im jetzigen Moment präsent zu sein, Stress abzubauen und eine klare Perspektive zu gewinnen. Dies kann durch Atemübungen, Meditation und achtsames Zuhören erreicht werden.
• ...es gibt noch viele, viele mehr. Entscheidend ist weniger die genaue Technik, als mehr das Eingehen auf dich und deine Themenstellung. Hier sind wir nicht unbedingt dogmatisch in unseren Vorgehensweisen, jederzeit jedoch professionell und vertrauenswürdig.

Supervision ist ein professionelles Beratungs- und Unterstützungsangebot, das darauf abzielt, die berufliche Praxis und persönliche Entwicklung zu reflektieren und zu verbessern. Oft geht es darum, die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu verbessern, Konflikte zu lösen, die Kommunikation zu stärken und die berufliche Praxis zu reflektieren. Supervision wird häufig in sozialen, therapeutischen, pädagogischen und medizinischen Berufsfeldern eingesetzt, inzwischen aber auch immer mehr im Wirtschaftskontext. Supervision hilft Einzelpersonen und Teams, ihre Arbeit zu reflektieren, Herausforderungen zu bewältigen und ihre beruflichen Fähigkeiten und Kompetenzen zu stärken.

Bei uns geht es in Trainings, unabhängig davon was das Thema ist, darum, dass du handlungsfähig wirst und Dinge erlernst, die dir dabei helfen mit herausfordernden Situationen umzugehen. Andres als im Coaching geht es auch um die Vermittlung konkreter Herangehensweisen und Techniken. Es geht sowohl um die Vermittlung von Wissen, als auch um die praktische Anwendung, den Transfer. Der steht eigentlich im Mittelpunkt. Wenn ihr nicht versteht, wofür erlernte Techniken in eurem Alltag hilfreich sein sollten, dann haben wir  Trainer unseren Job nicht besonders gut gemacht 😉 Im Training kommen verschiedene Methoden zum Einsatz: Gruppenarbeiten, Diskussionen im Plenum oder Rollenspiele. Viele Teilnehmende haben Respekt vor Rollenspielen. Unserer Erfahrung nach profitieren Teilnehmende jedoch enorm von Rollenspielen und sind meistens sehr positiv überrascht davon, was sie über sich lernen konnten.