Mitarbeiter passen nicht ins Team

Vielleicht doch. Kennt ihr eure individuellen Stärken?

Passen die Menschen wegen ihrer fachlichen Fähigkeiten oder wegen ihrer Persönlichkeit nicht ins Team? Und woher kommt der Eindruck?

Die fachliche Eignung kann anhand von Kriterien wie Abschlüssen, Weiterbildungen und Berufserfahrungen recht gut bewertet werden. Auch Testverfahren oder Arbeitsproben sind eine geeignete Maßnahme, um die fachlichen Kriterien zu überprüfen. In unseren Personalauswahlprozessen geht es primär um die sozialen Kompetenzen. Das heißt, die fachliche Eignung ist vorab schon überprüft worden.

Um zu beurteilen, ob eine Person ins Team passt, setzen wir uns vorher mit den Menschen zusammen, die dies beurteilen können oder bestimmte Erwartungen an Verhaltensweisen haben, die das Team bereichern. Was häufig passiert ist, ist das ein Team nach Kolleg*innen sucht, die so ähnlich sind wie sie selbst. Denn Ähnlichkeit erzeugt Sympathie. Richtig sinnvoll mit Blick auf neue Sichtweisen, Inspiration und Innovation ist das aber eher nicht.

In Workshops mit Menschen, die aus verschiedenen Blickwinkeln auf die Position, Rolle oder Ebene schauen, für die neue Mitarbeiter*innen gesucht werden, erstellen wir daher vorab Anforderungsprofile. Was unterscheidet erfolgreiche von weniger erfolgreichen Mitarbeiter*innen? In welchen Situationen zeigt sich das genau? Hier setzen wir also schon an, bevor der oder die Neue überhaupt für das Team ausgewählt wird. Die Ergebnisse nutzen wir im Auswahlverfahren, das heißt wir leiten Interviewfragen ab oder simulieren Situationen (z.B. typische Gespräche mit Mitarbeiter*innen oder Kunden), in denen wir sehen können, ob die Art gut zu den Vorstellungen der Menschen in der Organisation passt bzw. diese im besten Fall sogar noch bereichern kann.

Weitere Möglichkeiten, wenn der Vertrag schon geschlossen ist, sind Training, Coaching oder auch Teamentwicklung. Was genau Zielsetzung ist und daher sinnvoll, besprechen wir vorab.